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迪士嘉策劃提案
作者：佚名 時間：2003-9-2 字體：[大] [中] [小]
廣東迪士嘉實業(yè)有限公司是一家集生產、銷售、倉儲、 進出口貿易于一體的綜合型企業(yè)，具備進出口權，位于汕頭市繁華地段，
公司現(xiàn)有一個耗資幾千萬元的現(xiàn)代化玩具生產基地， 占地面積 15000多平方米， 利用當前先進的配套生產設備和高素質科研技術人 才，專業(yè)研發(fā)、設計、生產各式電動智能型玩具產品和充電池、電池充電器，公司堅持打造"迪士嘉"品牌，并采用規(guī)范化、科學化的管理， 通過了ISO9001（2000版）質量體系認證，是粵東地區(qū)較具規(guī)模的玩具生產企業(yè)。
迪士嘉玩具的產品品類：
迪士尼：小神龍、溜溜、極速、智力拼裝系列。
恐龍：火爆、驚爆、霹霸、電動、聲控、紅外線、遙控、拼裝、靜態(tài)、發(fā)光、夜光系列。
遙拉類、電動類、回力類、上鏈類、拉線類、聲控類、槍類、套裝、智力類等各大系列。
由于產品系列多,建議產品主推：恐龍系列、迪士尼系列、智能玩具以及流行時尚玩具。這樣操作，更容易打造品牌。
回形針品牌策略聯(lián)盟的策劃大綱：
戰(zhàn)略建議：
公司應以卡通形象為形象代表，初步以玩具生產銷售為龍頭，將產品延伸到音像、圖書、、服裝、鞋帽、食品、飲料、保健品、日用品、自行車等行業(yè)，開發(fā)迪士嘉系列產品，打造了一條“藝術形象－生產銷售－整合營銷”的產業(yè)生態(tài)鏈。在這條產業(yè)鏈內部，公司、代理商、專賣店和生產商結成利益共同體，在全國范圍內進行資源配置，形成風險共擔、利益共享的合作模式，共同對迪士嘉產業(yè)鏈之外的企業(yè)展開競爭，創(chuàng)建中國玩具市場強勢品牌.
四.消費者分析：
迪士嘉玩具目標消費者應定位在15——16歲以下的青少年兒童，這一部分自身好奇、好動、從眾心理重，但品牌忠誠度低。因此，迪士嘉應不斷出奇、出新的營銷手段創(chuàng)作流行、時尚娛樂文化，從而帶動消費。
五.品牌炒作：
由回形針企劃公司主持，邀請深具國際影響力，在廣大青少年心目中極具偶像價值，極具號召力的巨星來華與少年兒童朋友們見面，并激發(fā)全國知名媒體自動免費予以報道，在電視臺，廣播電臺，報刊，互聯(lián)網回大媒體全面出擊，從而炒熱迪士嘉整個品牌知名度，再進而開發(fā)品牌，開發(fā)產品，形成產業(yè)鏈。六.邀請程序：
由回形針出面聯(lián)絡-——與明星經紀人洽談——約定影迷見面會地點——活動策劃——影星、回形針、迪士嘉三方簽約——媒體爆作——見面會開展——再次爆炒——迪士嘉品牌傳播跟進——產品開發(fā)、卡通片開發(fā)、營銷跟進。
七、戰(zhàn)略步驟:：
１、打造現(xiàn)代化商業(yè)模式：：
藝術形象—生產銷售—整合營銷
２、建立產業(yè)集群：
尋找系列產品開發(fā)商，做OEM（貼牌）
自主開發(fā)玩具系列
OEM: 服裝、食品、保健品、鞋類、文具
３、戰(zhàn)略定位：
市場挑戰(zhàn)者角色定位
４、品牌定位：
中國恐龍卡通第一品牌
迪士嘉卡通（神龍系列）第一品牌
５、產品系列：
玩具、服裝、食品、保健品、鞋類、文具等
６、產品定位：
時尚流行，
中、高檔位
中等偏下價位７、營銷策略：
市場調研
營銷策劃
建立專賣體系
做好傳統(tǒng)分銷
８、營運支持：
大型網站
統(tǒng)一的VI手冊
統(tǒng)一的專賣店運營手冊
整合傳播策劃
八、迪士嘉品牌項目組織機構設置及人員構成：
由迪士嘉法人、總經理、中層管理與回形針品牌策略聯(lián)盟共同組成；迪士嘉品牌委員會。具體情況略
合作程序：
迪士嘉公司高層與回行針品牌策略聯(lián)盟溝通、洽談--2002.12.2003.2
雙方組織成立迪士嘉品牌委員會、簽定長久合作協(xié)議--2003.3
品牌調研執(zhí)行--策劃組負責. 200３.３--4
品牌調研及診斷報告--策劃組負責. 200３.5
品牌核心價值、延伸價值、品牌個性等品牌策劃--策劃組負責. 200３.５--６
品牌視覺手冊(VI)整合、設計、確認--平面設計組負責.200３.5--7
故事腳本編撰（100集）確認--動畫設計組負責.200３.6--12
卡通人物形象群像設計確認（企業(yè)進入研發(fā)生產）--動畫設計組負責.200３.11--2004.1
卡通片設計、制作、配音、合成、確認（100集、每10 集確認一次）--動畫設計組負責.2004.1--2005.6
項目炒作策劃--策劃組負責.2004.6--10
整合傳播推廣、營銷策劃、媒體策劃--策劃組負責.2004.6啟動
卡通片開始部分發(fā)行、熱播--2004.10
十、預算:(略）
十一.迪士嘉品牌視覺識別手冊（略）